我的「工作理念」與分享我在精聯的「工作心得」
首先，可以先看到我在去年2015年，在通過新人期的時候，寫在績效系統存檔的「同仁自我發展計畫表」，其中第四項，在描述我個人的優點與缺點的敘述中，我就有表示我已經具有不錯的「口才、溝通能力」、也有不錯的「領導、分配能力」、且我的「記憶力」不錯、做事態度「非常積極」、思想上是十分的「樂觀」與「正面」、且處理事情的態度是「當責」的負責任，且最重要的，我的思考反應「非常靈敏」，所以具有「辯才無礙」的能力。
不過，在我的個性上呈現的缺點，是當工作環境中，出現太多人喜歡「推卸責任」時，我會因為過於「正直敢言」，而開始進行「隱忍」對這些同事的言行舉止，因為我「不善於表達自己」的負擔狀況，亦即我不是很會在我心情不愉快的時候，去向當事人表達我的不舒服，且因為我的社會經驗累積十分豐富，所以我很習慣發現每個人「混水摸魚」的習慣以及喜歡「逃避責任」的問題；當然，因為我的個性非常的「正直敢言」，但是在接觸社會累積的十幾年經驗後，被社會現實逼得逼不得已一定要去學習所謂的「油腔滑調」，但事實上，我的本性是非常「正直敢言」的，所以我不習慣向自己的主管「巧言令色」，當然我更不喜歡同事間在做事情上面，是用非常「不負責任」的態度在做事情，並且因為自己的生長背景較為弱勢，所以我必須學習「穩扎穩打」以及「腳踏實地」的去面對我的人生，所以非常務實的我，在做事情的處理方式是喜歡「實事求是」，而不喜歡空談的「紙上談兵」。
老實說，我非常喜歡精聯公司的品牌形象，由其是「Because We Care」這句話；且工作時數方面又不強求加班，讓我可以不用以拋棄家庭生活的犧牲來進行我的工作表現，所以一開始加入精聯公司時，其實是非常開心的；不過，在薪資問題方面，因為一開始與David副總談的薪水與人資在offer上給的薪資差異很大，且一開始David副總在面試後，採用主動且非常誠摯的邀請我，而我也已經口頭答應要進來工作，並推掉所有的面試邀約，但因為只不到一天的時間就決定要進來精聯公司，所以在四天後才聽到offer給的薪資時，我真的覺得有種被欺騙的感覺，但因為我在做人方面講求要有「誠信」與「守信用」，所以我就真的進來精聯公司報到。
一開始進來公司報到時，才意外發現原來我的工作職務只有一個人在做同樣的事情，且前面同事都留下一堆爛攤子後才離開，我真的對於這些離職員工留下一屁股債的這種惡劣行徑，感到非常的反感，但因為處在新人階段，且又沒有人脈，所以只好忍氣吞聲的配合各專案進行運作，並且我也很順利在一個月後，就把前離職員工留下一年的bug解決掉，我只非常慶幸過去我累積的解bug實力還算是非常雄厚，否則若是一般正常人在解決這些問題時，一定又是互相推卸責任的推來推去；不過，在人力需求方面，我真的覺得非常受委屈，一開始RF只有我的時候真的不打緊，重點是公司裡面一堆老員工還有高階長官，非常喜歡用頤指氣使的方式差遣我，但真的礙於我是新人，沒有人脈、沒有權利且又只是個低階職務，所以我只能用「拍馬屁」且「油腔滑調」的方式去巴結這些老員工與高階長官，但其實非常違背我本來做人做事的本性；不過，因為基於現實面的考量，我只好低聲下氣並委曲求全的去配合這些老員工與高階長官，老員工像是ME team的Peter、Antony、Jay、Jack，高階長官如Danny、Sam、Eric Wu、Kevin、Mark，這些人都有一種被權力寵壞的心態。
再來提到來公司後最感謝的人，當然就是Chris。David副總在我一開始進來精聯公司時，就介紹Chris的身分背景給我認識，所以我一直都知道Chris是董事長的兒子；不過，我真的覺得Chris有一種憨厚耿直的個性，那種感覺跟我很像，而且一開始在我一個人做RF的時候，都是Chris不時的在我工作之餘鼓勵我，偶而也會邀請我中午跟他一起吃飯，我真的覺得，這對當時孤軍奮戰的我來說，是一個非常支撐我繼續撐下去的最大助力；不過，伴隨著其他老員工與高階長官的頤指氣使後，老實說，在Robby進來前，我做得非常不愉快，感覺無時無刻都在幫這些人處理雜事，然後整天就看到他們無所事事，要不然就是聊天、上網、到樓下全家喝咖啡，我真的覺得不知道我來精聯公司是做什麼的，而在Robby還沒進來前，我其實都有一個念頭，就是非常想離開，因為我在我的工作上找不到任何成就感，且又沒有人幫我，還要忍受這些人的辱罵，如Jay、Mark，所以老早就產生一股不如歸去的感覺，於是在我的工作表現態度上，就呈現愈來愈消極、愈來愈消極。
當然，我覺得Chris有發現到，只是他太忙了，我覺得是他誤會了，他以為我變油條、變得很混了，所以開始對我的工作表現表示不開心，但我覺得他應該是最懂我的人，所以在我的心裡感受上，感到有一些受傷還有受委屈，並開始隱忍他對我發的脾氣，也就是為什麼PA700長榮NFC問題時，我會直接跟他對槓起來，因為我覺得他應該是最了解我的，怎麼Danny、Sam、TS team、UTT的人都在堆卸責任的時候，他也沒有站在我的立場上去幫我說話，反而是利用他的職務去壓迫我解決這個問題，我真的感到非常憤怒，於是我就對他直接發怒了起來；不過，在今年2016年的農曆年前一周，我真的覺得我對Chris的感激大於誤會，於是我率先釋懷，並主動向Chris和好，因為不管再發生多大的衝突誤會，都不可以抹滅Chris在我一人RF的時代裡，對我所展現的關懷與照顧；只是我這個人的個性，當我對一件事情或一個人開始產生負面印象時，我就會開始對這件事情或這個人做出防衛性的動作，請大家注意到我的行為，看起來好像是我在對這件事或這個人在發洩脾氣，但事實上不是，是因為我擔心這件事或這個人在對我產生負面印象後，會對我做出許多不利於我的行為，所以我會在一開始的時候，先對這件事或這個人做「先下手為強」的動作，以避免後續我的工作與生活被這些人惡意的攻擊毀謗而遭受影響，類似這樣被同事在背底裡說壞話的事情，其實我的經驗是非常豐富的，因為我的個性太過於正直敢言，所以進到社會後，總是會跟這些志趣不同的人產生摩擦，而這些人又喜歡在背地裡損傷別人，所以我就在這樣的社會經驗累積下，養成了這種防衛心非常重的心態，也就是為什麼我的RF創新流程計畫中，我會特別重視「預防勝於治療」的原因了。
至於為什麼到了年前，才開始對許多同事開始表達我的不滿，主要來自於薪資與年終問題，就如同前文講到的內容，我的薪資與我一開始與跟David副總談的不一樣，但在新人三個月的試用期，我一直非常盡心盡力的工作，每天早上07:40就來，晚上七點多才走，但試用期過後，卻也沒有將薪資加到我要的薪水，且職務名稱也無法反應到我的工作表現與能力，所以當時我就有在試用期過完，並收到薪資調幅後，用mail方式向David副總表示我的失望，但這件事情David副總始終沒有提過，就一直不了了之；期間，David副總一直暗示我要先做核心價值的事情，而我也都一直都朝向這目標再做，並也提出了我的RF創新流程計劃，但礙於公司的RF人力、儀器設備、組織調整、專案流程皆沒有一定的架構變化，我真的很難實現我想實現的工作內容；不過，先不提這個RF創新計劃，光是平常一堆雜事，就忙都忙死我了，而且還要一直不斷的幫其他同事擦屁股，我真的覺得在我的工作職務上很不被其他同事尊重，而且當我看到年終時，年終也沒有足夠反應我這段工作期間非常盡心盡力的回饋，並且又在當周收到David副總寄來的其他部門客訴資料，所以剎那間，我的心情真的超級不愉快，並且在年前一周的時候，所有部門都幾乎把所有的事情，能推的都盡量推給RF做，使得年前一周我們RF的工作量暴增，所以我就乾脆一不作二不休，直接就跟這些老員工與高階長官攤盤，所有的事情一切都公事公辦，我不會再幫這些人擦他們的屁股，因為這些人真的太過於嬌生慣養，若要一直滿足他們，並讓他們為所欲為的予取欲求，我真的會累死我自己。
所以綜合以上內容，我想表達的心得是，工作的職務分配應該是平等的，並且應該是「做多少事說多少話」，所以為什麼我可以這麼義正嚴詞的抒發我的不愉快，是因為我真的做了很多事情，比起這些打混摸魚的老員工還有高階長官，我應該更有資格說出我的工作理念還有我的工作想法，畢竟真的在做事的人才會懂得，真正辛苦人家那種心裡的心酸；我出生來到世上的家庭條件本來就不佳，使得我在一路的學習過程中，從來都是願打願挨、吃了悶虧也不懂得反抗，一直到我在前公司英華達工作時，我真的吃了很多閉門虧，且看到許多公司高階管理層的現實面還有互相爾虞我詐的相處環境，我真的很討厭這樣的行為，因為他們這樣的行為，讓我付出了沒日沒夜的工作表現，最後也賠上了我的家庭生活，更讓我當時的女友離開我，難道在我發生了這些故事後，我都還只能讓我的心裡，一點怨言都不能說嗎？並且在我的心底深處，我真的不想再看別人的臉色過生活，所以現在的我更勇敢了，只要是工作上不合理要求的事情，我一定會提出來，因為這是我的權利，我再不幫我自己說話，更不會有人站在我的立場幫我說話了。
也感謝David副總，讓我將我的「工作理念」與「工作心得」分享給更多更資深的長官知道，因為我始終相信，一個團隊之所以可以創業成功，一定來自於當時後在團隊的每個人，都抱持著非常認真、非常堅持、非常當責的態度在處理每天要處理的事情，只是現在人過得太安逸了，忘了這樣優良的品德與精神，我只是想喚起大家對工作應抱有的熱忱與希望，這樣對精聯的未來才會更棒、更好！
RF暨嵌入式設計部
蘇冠宇(Gary Su)
2016/02/25