蘇冠宇(Gary Su)的臉書文章: 10月 2018

好懷念那時候的卡內基團隊喔！我好想你們囉^^

但是呢...！我更喜歡現在過的隱居生活XD

『我很喜歡一位偉大科學家”牛頓”所說的一句話，” 如果說我看得比別人遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上”；每個人的”經驗累積”與”深度想法”，不都是因為有更多優秀的人們，碰觸、創造與樂於分享，使我們都可以站在彼此的肩膀上，體會更多、想更多，生活因此而更加多采多姿。』

站在巨人的肩膀上

哈哈！這篇跟工程師有關，不過我喜歡後面我寫的結語，再拿來回顧還是挺棒的說XD

『非常期待等到每個人都真的可以體會
做任何事不是為了賺取任何目的
而只是因為想要

「分享」而「分享」的思路後

一定會發現
原來創新的精神
就在於自己的樂於分享

而自己的樂於分享
就會刺激自己每天
都要想著不一樣的話題來做分享

所以當每個人都非常熟悉
「分享精神」以後
一定會發現

原來，想法的創新
就是這麼簡單
根本沒有任何難度

只要自己願意每天無私分享
自己的所知所學
快樂就會每天都伴隨在自己身邊

而自己內心的創新精神
也會一一浮現在自己的腦海裡
讓自己每天都可以享受

這種靈感到處飄揚的滋味

那麼，要做個「不可取代」的人
就真的沒有那麼困難了
而最簡單的步驟

就是「樂於分享」

真的沒有比這句話
再更簡單的解釋了
真的就是這麼輕鬆容易

NCHLA將非常誠摯地邀請你們一同這麼做！』

樂於「分享」而「分享」就是「創新」

回顧自己 - 優秀的管理者 = 優秀的老師

臭美一下，回顧自己兩年半前寫的文章，還真寫得頭頭是道，直到現今還是非常受用呀！

『所以一個好的管理者
更是需要深入學習
「一個稱職的好老師

是如何指導資質一般的學生」

光是打、罵、恐嚇、填鴨的方式
對這類型的學生
是沒有多大用處的

所以管理者更需要
學習耐心、關心與同理心
來對待自己身邊的「被管理者」

在這樣耳濡目染的相處上
「被管理者」也可以充分體會
「管理者」的辛勞

自然而然也會更情願的
幫自己的「管理者」
做更多更辛苦的事情

這就是所謂帶一個人
更需要帶這個人的心
因此，能夠「帶人帶心」的管理者

才是最棒的管理者

要帶領一個團隊
更是需要充分帶領這個團隊
所有成員的心

並且讓這個團隊的所有人
充分了解自己當「管理者」時的
「做事風格」與「賞罰分明」

更是可以做到
一個讓人稱羨
又能夠以身作則的

好管理者

所以說
要當一個優秀的管理者
說難也真的不難

如果可以理解
一個優秀的老師
是如何教出優秀的學生

這個道理
就真的不難懂了
更是應該要將這麼好的思想

讓更多台灣的公司
高階管理者學習
因為這才是對台灣現在的產業

非常有幫助的思想

當然，很多管理者
自己都已經結婚生子了
若可以將自己的「被管理者」

當作自己的孩子照顧

這樣的帶人帶心方式
管理者一定會更成功
而團隊一定也會更強壯

也會讓自己身邊的管理者
更了解到做事的態度
是「當責」而不是「推責」

這樣做人做事的處理方式
每個人才會更加得心應手
而待人方面也才會更加的如沐春風

台灣產業振興就會更有望了！』

優秀的管理者 = 優秀的老師

情緒與心理 - 「我很忙」是個警訊！

為什麼許多人都很愛說「我很忙」呢？理解背後的心理含意，就會了解這句話其實充滿很多象徵喔！

『其實，以下幾個方式可以改善這種職場文化：

1. 領導者應以身作則，不該當工作狂，好好把握假期，以免員工仿效，失去了工作與生活間平衡。

2. 劃清界線，下班時間就別再寄信給員工，讓他們備感壓力，好像隨時在工作。

3. 顧好遠端工作的員工，即便他們在家上工，也要清楚告知他們下班時間，否則很難切割公、私生活。

4. 換個話題，別再把忙碌掛在嘴邊，好好談談如何增進工作效率。』

「我很忙」是個警訊！

情緒與心理 - 達克效應

心理學名詞 - 「達克效應」，綜觀我十多年來的社會歷練，真的形容得非常貼切！「心理學」的研讀，真的是超級實用的學問呀！

『《讓你荷包失血的思考謬誤》指出，想跳出這個認知偏差，只有牢記哲學家蘇格拉底（Socrates）的名言：「我只知道一件事，就是我什麼都不知道。」當你願意坦承無知，才會願意擴大學習的眼界，虛心接受他人看法，並時時提醒自己再三小心，避免過度自信招致的危險。』

達克效應

訂閱：文章 (Atom)

蘇冠宇(Gary Su)的臉書文章

「20210523之前蘇冠宇的臉書紀錄」的下載網址

2018年10月31日星期三

資源共享 - 阿鐵Altium的重疊孔問題？

批踢踢 - [問題] 阿鐵Altium的重疊孔問題？

2018年10月6日星期六

關於我 - 就來個谷歌「蘇冠宇」吧！

回顧自己 - 站在巨人的肩膀上

回顧自己 - 樂於「分享」而「分享」就是「創新」