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2020年1月7日 星期二

總統信箱 - 價值觀的對立

真心希望台灣的企業,也要走向民主自由人權化,更揮別過去威權專制時代的不人道!

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NCRP - 價值觀的對立
https://garysu1104.blogspot.com/2020/01/ncrp_7.html

在這篇文章前的你
有曾經計算過
你從小成長到大

所有認識過的親朋好友
倒底有多少個人的想法
是與你不一樣的呢?

而這篇文章討論的主題
「價值觀」,其實
在NCHLA也有分享類似的一篇

https://nchlachinese.blogspot.com/2012/11/core-values.html

不過,NCHLA分享的那一篇
是著重在描述價值觀的形成
以及散發出的感觀面直覺

而你的價值觀的形成
更往往代表著你腦海中從小到大
所記憶到的影像、聲音、文字

交疊相錯的記憶內容
使得在不同年紀的你
會呈現出許多不相同的想法

但,不一樣的是
今天所要分享的內容
與價值觀的主題有相關

更是要來討論
在面對「對立」價值觀的人時
你這時又該如何應對呢?

而在現代的社會生活
也已經很難不與任何團體共生存
所以,當進入到任何團體生活時

我個人最先覺得
會遭遇到的問題
就是新環境裡人際關係的建立

當然,如果是學校社團
人與人之間只有合不合拍
還有投不投緣的契合默契

而在這之間的所有相處
都很難會與「利益」有關係
自然而然你的朋友圈的形成

日子待久了,朋友就會有了

但若處在現實中的工作職場裡
可能新環境下的「交際關係」
就會變成了你的工作能力

不過,工作職場是個談利益關係的地方
當然,更不太適合把這樣的環境
當作是用來交朋友的

所以,或許,總會遇到有些人
你們之間的合作關係
就像是八輩子結拜的兄弟

怎麼合作都很有默契

但是,或許,也會遇到一些人
你們之間的合作關係
就像是劍拔弩張的戰爭

怎麼合作就是八字不合

且隨時都有可能會翻臉吵架
如果碰到這當下的你
你又為如何處理呢?

我說說我自己會做的方法

如果在十多年前的學生時代
還是年輕氣盛、意志高昂的我
面對打工時的夥伴有磁場不合的情況

我多半會據理力爭
然後就會跟他吵下去了
因為那時的我脾氣也是很大的

而爭贏也是最重要的

所以我的吵架功力
也多半是在這時候訓練來的
吵起架來,刀刀見骨

更符合我天蠍座AB型的本性

再來,進到職場的前幾年
遇到不合拍的同事
當然,還是會有著慣性脾氣

就是直接跟對方吵架了

不過,台灣的工作職場
就是有一個很奇妙的地方
總會有許多「攀權附貴」的人

而且,如果跟你吵架的人
他在公司的權勢地位是比你高
這時候的你就會倒大楣了

不是,你的所有資源被凍結
就是,合作的案子漸漸撤掉
最後,就是想個理由資遣你

在我累積的個人職場經驗中
我覺得企業資方用這種處理方式
其實真的是蠻不講道理的

因為很多時候
根本不是員工的問題
而是一個做事道理的問題

但很多公司的處理方式
都是非常霸道、威權、獨裁、專制
根本沒有讓你有訴說機會的可能

所以,我老早就想透過
更專業的管道來處理這些事情了
例如:勞資調解、司法訴訟

因為,哪有千錯萬錯都是員工錯的道理呢?

所以,前年至今與我有關的勞資爭議
那間在新莊的公司
在我與長官群發生意見不合的當下

我已經充分學乖
一點一滴都沒有跟他們吵架
也沒有跟他們說過半句話

反而,我是透過寫Mail的方式
來跟他們訴說他們對我的
過分、霸道、獨裁還有皇帝制

接著,他們後續怎麼處理我都不知道
我就靜靜地待在我自己的座位上
看著我自己帶來的書

因為,他們也把我的工作電腦權限關閉了

然後,更在2018/12/5將我違法解聘
好在我也都已經有把許多
對我有利的證據都蒐集起來

接著,後來我的處理方式
也就是現在仍在進行中的
「確認僱傭關係存在之訴訟」

真希望在農曆年前能拿到第一審勝訴的結果

所以,我個人覺得
台灣的主管群們
普遍年紀都已經很大了

是該多學學更多更開明更開放的價值觀

總覺得他們的思維
依舊活在他們當年威權獨裁的那年代
他們的思考與行為能力都非常僵化

而且非常的唯我獨尊

我個人是覺得
台灣這樣的職場環境
是需要被改變的

讓更多年輕人的創意
有更多可以發揮的空間
不要都是充滿著代工廠的思維

「把別人做好的東西拿來抄著做」

所以,跟我價值觀對立的人
往往是公司裡的長官群
而不是公司裡的同儕或下屬

而我對待同儕與下屬的為人是很好的

不過,現在的我也不害怕了
因為在台灣有司法可以依靠
若資方的所作所為都是正確的

就不會存在有那麼多勞工權益的伸張

所以,我真希望有人可以大刀闊斧
改變這樣現實、專制、霸道的職場文化
更讓許多的企業能走向民主自由人權化

如果台灣可以有著這樣的未來
或許價值觀世代對立的鴻溝
也可以一步一步化解

也就不會像現今社會般
老一輩罵年輕人草莓族
年輕人酸老一輩灌老闆

雙贏,不是更好嗎?



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