參考前提：
分享角度是以"看見任何人的優點"為前提
且重要性每項佔據10%，共100%
首項最重要，逐項累積方向；項目愈往後，難度則愈高
內容如下：
1.為，有擔當
不批評、不責備、不抱怨的”對方角度思考”，會使旁人覺得此人有承擔大事物的大器風度；而自我評鑑上，透過經驗累積也已足夠表示在有能力可及的”人事物”上，皆可揮灑自如，何來有”批評、責備及抱怨”呢？
2.為，應具備足夠的知識領域
有透過經驗分享的人們可以察覺到，任何經驗都可以從書中取得，但揣摩需要時間來”實際累積經驗”；除了應該要具備足夠的專業知識外，還需要隨時補充滋養身心的哲學書籍，如”卡內基叢書”、”古老優質哲學家語錄”、”近代成功人的成長經歷”等；也可以向許多優秀長輩請教，透過”經驗互相交流”，來提升自己的領導方向感
3.為，懂得不吝惜地開口讚美身邊的同伴與下屬
只要同伴間合作愉快、或者下屬執行事物有進步與成長，即需立即給予”適度的讚美”；也象徵領導人須具備敏銳的觀察角度；你的細心，同伴間可以相互學習與關懷，如果領導人只曉得”要求”而不提供”心靈滋養”，任何合作的人們鬥志皆會匱乏、消怠
4.為，具有謀略
透過經驗累積，當遇到情況類似的人事物、場合時，雖然稍許狀況有差異，也要從過去的經驗中判斷出時間久候，此現象所呈現出來的優缺點，加以鋪成、安排與設局；沒有謀略的領導人，怎會有大方向呢？沒有謀略的領導人，團隊怎會進步呢？
5.為，身分與職位愈高，態度愈謙卑
此時的一舉一動都受人矚目，不能任性而為，愈要懂得開口讚美；因為此時的讚美更具有影響力，除了可激勵合作對象整體士氣外，若加以”對方角度思考”來衡量，則顯現此領導人態度謙卑、好相處；任何領導人都要為自己的親和樹立形象，如果你的領導人始終”情緒高亢”、”態度高傲”、”話語激動”，你會不會在他發言時多為他捏把冷汗呢？
6.為，善於利用讚美激勵團隊士氣
不論身為何種人都須擔任領導人，小至”兄姊、父母”，中至”企業主”，大至”國家領袖”；只要身為領導人，”適度的讚美”是需要經驗做依據，才能恰到好；使團隊有成就時不過於驕傲，也能使團隊氣餒時不過於沮喪；俗語說”驕兵必敗”，因情緒高亢下，判斷事情會缺乏拉長時間點來做適度思考；而過於沮喪時，大方向模糊失焦，導致退縮而無法持續進行；總之，適度的讚美，最終都希望讓團隊的氣氛平和，才能穩健的利用累積到的經驗來思考與規劃下一個須執行的步驟
7.為，習慣察言觀色
生活中需要時常累積正向想法，以應付與處理自己的負面思考與情緒；要習慣察覺身邊人是否可深入認識，分析角度應具備夠正向、夠有活力、夠具有自控情緒能力的人，是可深入認識的對象；若環境中缺乏這類特質的夥伴，古老有句名言”君子之交淡如水”，淺交即可，即”他人膚淺，你也膚淺”的應對，進退得宜，以避免過度累積負面思考與情緒；因學習”情緒自控”，需要不斷累積與加深正反面思考，在一體兩面的思考中，只表現出正向特性；因此，需要累積更多”涵養”才能夠不斷地持續與維持著
8.為，隱藏內心話
每個人都具有各自獨立的”價值觀”與”思考角度”，如”嬰兒、小朋友、青少年、成年人、壯年人、年紀人”都以自己的成長經驗演化成各自的”價值觀”與”思考角度”；所以任何人只要有抒發自己的想法，都該給予尊重與認同；即使與自己的”價值觀”與”思考角度”牴觸時，也必須立即以"看見對方的優點"做衡量，就可以發揮以"讚美的角度"來做為經驗累積；嬰兒累積的經驗，都懂得如何利用哭鬧、嘻笑，來吸引人們關懷的眼神，進而滿足他們小小的渴望，又何況具有複雜思考的大人們呢？
9.為，習慣學習身邊人的優點
任何人的經驗累積一定包含”屬於自己個人的成就感”，遂演化成自己的價值觀與思考模式；因此，若可以習慣發現身邊人的獨特優點與風格，給自己一段時間觀察與揣摩後，其實也就學習到一種好習慣；畢竟世界上有70億多人口，若可習慣發現身邊人的優點與特點，一生”學之不盡，用之不竭”；”活到老，學到老”的上等精神，應該可以建立在此點；牛頓的名言這麼說著”如果說我看得比別人遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上＂，沒錯，每個人的優點不都是一點一滴透過模仿而學來的嗎？透過不同的思考，可以組合後再創新，但從不可能是無中生有
10.為，積極、好勝心強烈
想要影響身邊團隊、夥伴與下屬，必須”以身作則”為依據；適當的角度認為，"不是想要改變他，而是想成為他模仿與學習的對象”，利用"時間"做為衡量點，給予時間與包容，讓身邊團隊、夥伴與下屬主動發掘自己的優點來做為仿效與學習的對象，才是最佳的改變人"態度與思考"的上等方法；做自己最好的榜樣，做自己最拿手的事情，才能更有心得，更加揮灑自如，充滿自信的你才更具有魅力
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